时间荏苒，光阴如梭。2019第一季度已画上句号，是收获了成功，还是留有遗憾？一切都将以数据说话。2019年4月10日，无论结果如何，销售精英们欢迎回家！

 2019年4月10日，宏成2019第一季度销售表彰大会在宏成员工培训基地顺利召开，天气微凉，却抵不过家人们相聚的温暖。

春和景明，花团锦簇。会议伊始宏成营销总监林小红对各配送中心一季度营销目标完成情况暨二季度目标及任务进行深入地剖析和汇报。

2019年第一季度，各部门紧紧围绕公司年初下达的经营目标，积极落实抓客户、抓资源、抓信息、抓项目和抓合作的工作思路，创新举措为公司完成全年经营指标打下了良好的基础。

宏成宏成营销总监林小红进行数据分析

三月戎马征程 荣誉收入囊中

三个月的征程宏成也不乏一些优秀的人才斩露头角，会议上也对一季度营销工作表现优异的团队及个人进行了表彰。

第一季度销售冠军团队-安徽配送中心

第一季度销售亚军团队-杭州配送中心

第一季度销售季军团队-台州配送中心

第一季度销售冠亚季军以及业务完成达100%以上的宏成精英合影

宏成市场部网络科经理叶一剑进行网络数据分析

线上线下双项咨询服务是宏成公司一贯秉承的服务原则，线下的销售固然重要，线上的配合销售也是促成下单的重要因素。会议上，宏成市场部网络科经理叶一剑也对网络下单成交率高及配合积极的精英们给予了宏成币奖励以兹鼓励。

四月的春风，染红了满山桃花、吹绿了湖畔翠柳。忙碌的宏成人，在各自的区域播下希望的种子，每一季度的销售会议上公司也会发放宏成外差人员关怀基金以鼓励我们宏成精英外差的辛苦付出。

时隔三月再次相聚宏成拼搏的氛围更加浓厚，pk对赌新规出炉，pk项目也有所调整，宏成的新老员工齐聚一堂，讨论着新一年pk对赌的内容，老员工更是积极宣贯我们宏成pk对赌的激励方针，鼓舞新人积极参与对赌并实现能力提升。

各销售精英进行对赌PK   场面火爆

三大配送中心老总进行PK对赌

会议上，宏成营销总监林小红、财务部部长蒋旭明、行政部部长王毅珺分别对公司的销售规范制度、财务制度、销售管理系统使用等问题做了重点强调。

宏成营销总监林小红对宏成销售规范问题进行重点强调

宏成财务部部长蒋旭明进行财务说明

行政部部长王毅珺进行销售管理系统使用培训

此次会议上还特别邀请了金财公司的财税老师何老师进行财务流程的知识讲解，全面的财税知识基础加持宏成新模式的试运行，让宏成能从多方面提升公司的竞争力，也意味着宏成正向着更高的目标奋力前行。

宏成董事长曾绍宏讲话

   每次的重头戏当属宏成董事长曾绍宏的激情演讲，此次他对公司新模式运营今后的发展优势做了详细解读、深入的剖析了当前的防水市场现状，并表示打价格战并不是长久之计，确保高质量的生产才是企业长久发展的生存之道。对一季度取得的成绩，董事长表示很欣喜，2019年是宏成新模式运行的开局之年，新鲜血液的注入以及宏成精英骨干的发力不折不扣地完成公司既定的各项目标，对公司的经营发展具有重大的意义。

每一次季度会议的召开与其说是总结和展望，小晨倒是觉得更像是向着下个目标前进的冲锋号。宏成在每一次分享中碰撞，在每一次总结中进步。“没有比人更高的山，没有比脚更长的路。”宏成团队前进的征程还很长，迭代成长、步履不停，相信宏成的脚下将是更美的风景。